新興国におけるグローバル知財マネジメント

新興国の具体的例示として中国、インド、アセアンを取り上げ、これら複数の新興国に、
異なる役割を与えて進出するようなケースを想定して、収益や競争力にむすびつく戦略的かつグロー
バルな知財マネジメントについてまとめた。拠り所となる考え方は、戦略的知財マネジメントのフレ
ームワークを、新興国という特殊な環境に拡張して議論を行うというものである。新興国においても、
機能レベルの知財マネジメントではなく、事業戦略レベル、全社戦略レベルの知財マネジメントが重
要であることを示した。