事業開発とビジネスモデル特許

　新規事業による価値創出への期待が高まっており、業種を問わず、特許実務家がビジネスモデル特許に取り組む局面も多々ある。事業の成長と成熟、そしてさらなる成長をも見据えて、特許実務家も日々の実務を行う必要があるが、その要点は、(1)「顧客に対する価値提案」の陣取り合戦と捉える、(2)典型的なビジネスモデルの重要な論点を押さえる、(3)事業の時系列での進化を想像し、より強い競争相手との将来の戦いを見越す、の3つにある。顧客の痛み（ペイン）を定義することから始まり、ビジネスモデルに即して重要となる典型的な論点から逆算して発明を捉えていく。本稿では、単なる事例集とすることは避け、まず理論的なフレームワークの紹介をしつつ、実務で頻出するプラットフォーム型ビジネスモデルを題材として、事業上の意義と結び付けつつ発明を捉える思考手順を整理する。