ビジネスモデル構築に繋がる知財活動のために

知財活動の目的が事業強化である以上、どうすれば知財戦略を組み込んで収益性の高い事
業構造、即ち強いビジネスモデルを構築できるのかを考える必要があるのは当然である。しかしこの
ことが当たり前にできている企業は多くはない。知財部門は知財戦略の策定を主導する中で、客観的
視点や長期的視点から産業構造を俯瞰し、自社の事業戦略、ひいてはビジネスモデルの構築に積極的
に関わっていく必要がある。本稿では、ビジネスモデルの構築活動やそれを踏まえた事業戦略の検討
プロセスにおいて、知財の活用可能性を見出すために理解しておくべき考え方と、これを実際の企業
活動に適用する際の検討のポイントを示すと共に、実行に向けて知財部門が獲得すべき能力について
考察する。