中小規模の知財部における知財新人の教育─OJTを中心とした能力アップと知財部門の活性化─

　中小規模の企業知的財産部にとって、知財部門への未経験者（知財新人）は虎の子であり、実際の配属は数年に一人である。一方で知財部門の業務は多様であるために、システム化された教育プランを持っていることは希であろう。知財新人の教育の在り方として、まず、知財に興味を持たせ、短期・中長期の目標をもって、OJTとOff-JTを組み合わせながら実行することが望まれる。OJTで重要なことは、作業手順や知識重視ではなく、基本の教育、原理原則を考え、論理的思考のできる人材を目指すことである。こうした取り組みを、管理者、教育担当者、所属員が行うことにより、知財新人のみならず部門全体が成長・活性化する。